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2020-21 财政年度预算流程
问题概述
该学院近期招生人数下降、学生留校率下降、州政府撤资、PERS 和结构性运营赤字。为了平衡去年的预算,该学院在 2019-2020 年耗尽了一次性资金。
费用不断上涨,而国家资金却跟不上通货膨胀的步伐,学生入学率下降了 25% 以上。对于 CCC 来说,84% 的预算是用于人员,而员工是 CCC 持续成功和学生成功的关键。鉴于影响收入的情况,CCC 可能无法避免裁员。
预算平衡计划范围和目标
- 将1.8-6.4财年的预算削减2021万美元至23万美元,同时保持竞争力和使命驱动。
- 尽可能保留现有的教育委员会和 CCC 的优先事项。
- CCC 将通过战略/有针对性的削减、寻求新的收入和确定效率来实现这一目标。
- 这一举措将在两年内分阶段实施。
- 预算削减的范围仅限于一般资金,不包括企业资金。
- CCC 将采用战略性削减方法,利用预算削减的视角/标准来实现削减。
2020-21 年预算流程:优先事项和原则
大学准备
战略重点:加强与我们学院所在地区高中的课程、教学和学生服务合作关系,以提高克拉克马斯社区学院的准备程度。
财务可持续性
战略重点:增加机构资源和能力,以便通过以下方式更好地履行我们的使命:
- 获得更多赠款和捐款
- 更有效地利用现有资源
- 创建可持续的项目、服务和伙伴关系
- 通过负责任和透明的财政运作维护公众信任。
学术创新与相关性
战略重点:继续创建高质量、相关、创新和基于证据的教学方法、课程、环境和模型的综合组合,以便更好地服务于我们的学生和社区。
引导路径
战略重点:攻读学位和证书的学生将根据每个学生的既定意图获得清晰的指导性教育和职业道路。
多元化,公平与包容
战略重点:克拉克马斯社区学院 (CCC) 承认并肯定该机构为学生、员工和更大社区的改善而促进公平的努力。
包容性
- 参与共享治理流程,确保人们有时间处理、反应和权衡
- 参与团体:领导内阁 (LC)、预算咨询小组 (BAG)、校长委员会 (PC)、学院理事会 (CC)、学生会 (ASG)、公开论坛
- 通过各种媒介经常沟通,包括:预算网站、全体员工电子邮件、论坛、民意调查等
公平
- 利用公平的视角制定以社会和种族正义为中心的预算相关决策
用户评论透明
- 明确说明何时做出决定以及何时审查想法
- 共享数据和数据源并寻求一致意见
- 做出有数据依据的决策
- 与大学社区一起回顾已做出的决定
以学生为中心
- 尽量减少对学生成功的负面影响
- 保持学术卓越
同情心和幸福感
- 尽量减少对员工的负面影响
- 保障 CCC 学生和员工的健康和安全
问责
- 在所有员工群体中灌输对 CCC 财务管理的共同责任
創新
- 确定运营效率
- 为战略增长机会留出空间
与专业的态度
- 在整个过程中致力于保持文明和深思熟虑的对话
预算平衡公平工具
学院将使用预算公平框架来评估冬季/春季的潜在预算行动。该框架将确保对潜在预算行动进行深思熟虑和稳健的评估,重点关注公平以及社会和种族正义。预算咨询小组和执行团队已审查并同意该框架。
预算削减方案的评估
CCC 将花费大量时间来评估预算削减方案,以权衡各种替代方案,并清楚了解服务影响、财务影响和潜在的意外后果。在 CCC 评估预算削减方案时,我们将考虑 CCC 履行其使命、目标和优先事项的能力的长期影响。
CCC 将采用共享治理流程,任何学院员工都可以提交预算削减想法、效率想法和新收入想法,这些想法将由多个团体进行审查。预算咨询小组、领导内阁和执行团队进行初步审查并缩小潜在削减范围后,CCC 将收集整个社区的意见。
CCC 将尽可能保证审查过程的透明度,并考虑到可能受影响的员工以及集体谈判协议的要求。
CCC 不会接受匿名的预算削减想法,因为后续问题需要转交给那些提交预算削减想法的人。
2020-21 年预算流程:预算削减方案评估
预算决策将如何制定?
- 预算削减想法(削减和效率)将由预算咨询小组 (BAG) 使用评估标准进行审查。
- 一旦 BAG 完成审查,领导内阁将审查 BAG 的评分标准结果。然后,领导内阁将优先考虑预算削减方案。
- 优先的预算削减想法将于 3 月份通过虚拟预算论坛与学院分享。
- 我们还向大学社区分发一份调查问卷,以就优先削减预算的想法提供匿名反馈。
- 执行团队将审查论坛和调查的反馈意见,以最终决定将哪些预算削减纳入拟议预算。
- 拟议的预算将与大学社区分享。
- 业务办公室将与所有提交预算削减或效率想法的员工进行闭环沟通,以便了解他们的想法/提交的结果。
- 学院公共预算委员会是一个外部监督机构,它将审查拟议预算并投票正式批准该预算。
- 教育委员会将于 6 月就批准预算进行表决。一旦委员会投票接受批准预算,该预算即成为通过预算。
新的收入理念将如何处理?
- 新的收入创意将提交给创新团队进行评估,并确定从创新基金获得资助的优先次序(可用资金 250,000 美元);执行团队将审查创新团队的优先次序,并最终确定资助哪些创意。
- 通过临时流程审查所有空缺或空出的职位的填补情况,最终由执行团队做出决定
- 继续实施战略招生管理计划
- 调查提高运营效率的机会
- 继续寻求替代收入来源
- 重启自愿离职激励计划
- 州一级大力倡导社区学院资助
大学参与
现有的学院团体将召开会议讨论预算削减及其影响,学院还将通过论坛、调查、临时会议、电子邮件和网站与整个学院社区进行互动。
2020-21 年预算流程:学院参与
- Ivan Acosta, DEI 委员会代表
- Jennifer Anderson,学术基础与联系副院长
- Dustin J Bates,全职教师代表
- Katrina Boone,机构效能与规划副院长
- Nora Brodnicki,全职教师代表
- 行政/机密组联席总裁 Amy Cannata
- 基金会执行董事 John Chang
- 鲍勃·科克伦(Bob Cochran),校园服务部主任
- 蒂姆·库克,总裁
- Melissa Deyoe,机密代表
- Caleb Feldman, DEI 委员会代表
- Enrique Ferrera,机密代表
- 苏·戈夫(Sue Goff),艺术与科学学院院长
- 洛里·霍尔 (Lori Hall),大学关系和营销执行总监
- Shalee Hodgson,技术、应用科学和公共服务副院长
- Jason Kovac,机构效能与规划学院院长
- 分类协会联席主席 Matt Larkin
- 凯利·劳伦斯(Kelly Lawrence),分类协会联席主席
- Jay Leuck,全职教师协会主席
- Alissa Mahar,学院服务部副总裁
- Jim Martineau,执行团队补充
- Jennifer Nickel,兼职教师协会联席主席
- Leslie Ormandy,兼职教师协会联席主席
- 教学和学生服务副总裁 David Plotkin
- Michael R. Price,兼职教师代表
- 丽莎·雷诺兹(Lisa Reynolds),艺术与科学学院副院长
- 梅丽莎·理查森 (Melissa Richardson),首席人力资源官
- 辛西娅·里桑 (Cynthia Risan),技术、应用科学和公共服务学院院长
- Jeff Shaffer,商业服务部院长
- 汤姆·索诺夫 (Tom Sonoff),大学安全主管
- Tara Sprehe,学术基础与联系学院院长
- Lanie Sticka,学生会主席
- Shelly Tracy,行政/机密组联席总裁
- Saby Waraich,首席信息官
- MaryJean Williams,兼职教师代表
- Mark Yannotta,全职教师代表
- 空缺,学生会代表
- 基金会执行董事 John Chang
- 蒂姆·库克,总裁
- 洛里·霍尔 (Lori Hall),大学关系和营销执行总监
- Alissa Mahar,学院服务部副总裁
- 教学和学生服务副总裁 David Plotkin
- 梅丽莎·理查森 (Melissa Richardson),首席人力资源官
- Jeff Shaffer,商业服务部院长
- Tara Sprehe,学术基础与联系学院院长
- Jennifer Anderson,学术基础与联系副院长
- Katrina Boone,机构效能与规划副院长
- 基金会执行董事 John Chang
- 鲍勃·科克伦(Bob Cochran),校园服务部主任
- 蒂姆·库克,总裁
- 丽莎·戴维森(Lisa Davidson),商业和工业联系执行董事
- 苏·戈夫(Sue Goff),艺术与科学学院院长
- 洛里·霍尔 (Lori Hall),大学关系和营销执行总监
- Shalee Hodgson,技术、应用科学和公共服务副院长
- Jason Kovac,机构效能与规划学院院长
- Alissa Mahar,学院服务部副总裁
- 教学和学生服务副总裁 David Plotkin
- 丽莎·雷诺兹(Lisa Reynolds),艺术与科学学院副院长
- 梅丽莎·理查森 (Melissa Richardson),首席人力资源官
- 辛西娅·里桑 (Cynthia Risan),技术、应用科学和公共服务学院院长
- Jeff Shaffer,商业服务部院长
- 汤姆·索诺夫 (Tom Sonoff),大学安全主管
- Tara Sprehe,学术基础与联系学院院长
- Saby Waraich,首席信息官
- 行政/机密组联席总裁 Amy Cannata
- 蒂姆·库克,总裁
- 洛里·霍尔 (Lori Hall),大学关系和营销执行总监
- 凯利·劳伦斯(Kelly Lawrence),分类协会联席主席
- Jay Leuck,全职教师协会主席
- Alissa Mahar,学院服务部副总裁
- Leslie Ormandy,兼职教师协会联席主席
- 教学和学生服务副总裁 David Plotkin
- 梅丽莎·理查森 (Melissa Richardson),首席人力资源官
- 辛西娅·里桑 (Cynthia Risan),学院理事会主席
- Lanie Sticka,学生会主席
预算文件和链接
- 101 年预算 2020 演示文稿
- 密码: k5y$%?!Z
- 预算沟通计划/日历
- 预算公平工作表
- 俄勒冈州经济和收入预测
- 州长提议的预算
- 预算临时会议 - 17 年 2020 月 XNUMX 日
- 预算申请流程图
- 2021-22 预算削减模板
- 2021-22 紧急需求登记表
- 二月份俄勒冈州经济和收入预测
预算讯息
2020-21 年度预算流程更新
各位同事,
我写信给您带来好消息。得益于联邦刺激资金、最近有关预期州政府资金的消息、本年度运营节省以及 CCC 所有人的明智工作,我们预计在不大幅削减预算的情况下弥补下一个两年期的预算缺口。这意味着 今年的预算过程中不会裁员,也不会削减或取消学术项目.
发生了哪些变化来缩小差距?
一次性措施
- 联邦刺激资金-19 月 2020 日,美国教育部修改了刺激计划措辞,现在允许我们将因 COVID 造成的收入损失追溯到 3.2 年 XNUMX 月。我们估计,这将弥补约 XNUMX 万美元的学费损失。
- 去年,我们通过人员(即保留空缺职位)、食品和旅行预算、印刷和公用事业节省了比预期更多的资金。
持续资金支持
- 俄勒冈州筹款委员会宣布,打算利用州政府的刺激资金弥补预算缺口,其中包括维持社区学院目前的服务水平。我们预计,这将使目前州政府为所有 641 所社区学院提供的资金从 17 亿美元增至 673 亿美元。
- 注意:我们仍在争取为社区学院拨款 703 亿美元,这是我们满足学生和社区教育需求所需要的资金。我们要等到立法会议结束(通常是六月底)才能确定这个数字。
- CCC 教育委员会批准根据 4 亿美元的州政府资助,将每学分的学费提高 673 美元。
因此,我们不会放弃今年所做的深思熟虑和战略性工作,我们正在完成预算削减和学术削减与取消 (ARE) 流程,但带着新的意图。我们仍然需要解决结构性赤字,但这意味着我们可以花必要的时间来完成这项工作。
领导内阁已确定了 1.4 万美元的预算削减计划,如果州政府资金低于预期,这些计划将由预算咨询小组 (BAG) 按照规定执行。副总统 David Plotkin 将跟进有关 ARE 流程的更多细节。
请与我、副总裁 David Plotkin、副总裁 Alissa Mahar 和商业服务学院院长 Jeff Shaffer 一起参加 1 月 XNUMX 日星期四中午的公开论坛,我们将提供有关我们的预算、ARE/预算流程的更多详细信息,并回答您的问题。
我希望这个消息能给我们所有人带来一些安慰。今年对于我们的大学社区来说是痛苦和紧张的一年。我对我们的未来、我们的复苏和我们社区的重建充满信心。
感谢你们为解决这些预算问题所做的一切努力,
最好的,
Tim
亲爱的同事们,
由于疫情的影响、入学人数减少、联邦复苏资金、未知的州资金以及我们现有的预算缺口(仍然是一个不断变化的目标),今年的预算过程显然比往年更加复杂。
在制定预算的过程中,我们不仅要探索提高效率和减少开支的方法,还要寻找创收和鼓励创新的方法。除此之外,意外情况也可能发生(我们在 2020 年就遇到过很多意外情况),可能需要资金来应对意外情况。
我们已经更新了预算方案以反映最新的假设,并且我们可以通过几种方式获取您的意见并提出预算请求:
预算预测场景
我们有三个修订版 预算预测情景 根据州政府拨款、学费、学院期末基金余额(这是董事会保留资金储备的政策)以及 PERS(公共雇员退休系统)储备金的使用情况。情况包括我们有 3.9 万美元的缺口,需要削减 2.7 万美元的运营费用,以及更乐观的平衡预算和不削减运营费用。
这些情景包含多项假设,并且有多种因素可以改变每种情景。请参阅附件 财务预测差距情景文件 了解详情。该文件也可在预算流程网页上找到。
我们可能要到 4 月或 5 月才会知道州政府的资助建议,这使我们的预算过程更加困难。CCC 教育委员会预计将在 3 月确定学费和杂费。
预算削减/效率/现有收入或费用想法
上个学年,我们请求您帮助提出有关预算削减、效率和现有收入或费用修改的想法。今年我希望您能再次提供帮助。请查看预算平衡计划指导原则和 预算评分标准 在预算流程网页上。我们将在考虑提交的想法时参考这些内容。
您的参与 去年的进程 导致我们无法实现的减排和效率。所以,请花点时间提交您的想法。我们欢迎广泛和狭隘的想法,每一份提交都会被考虑。您在录入表中提供的信息将用于使用 预算评分标准.
提交截止日期为 19 月 XNUMX 日. 完成 附表 并发送给 预算@clackamas.edu。您还可以在预算流程网页上找到该表格。
紧急需求请求
传统上,CCC 使用年度单位规划流程来征求额外资金或新资金的请求。由于我们预计的预算短缺和 COVID-19,我们已将这部分从 单位计划模板。然而,我们认识到可能存在一些需要解决的新需求。
我们创建了一个 紧急需求登记表 可用于申请 10,000 美元或以上的意外关键持续需求资金。表格已附上,可在预算流程网页上找到。
创新资金请求
大学创新基金(于 2013-14 财年设立)旨在鼓励大学社区提出新想法,并提供申请新的一次性资金的机会。这一过程旨在创造新的创新收入方式。
要了解更多信息并查看应用程序,请访问 www.clackamas.edu/innovation-fund. 本轮截止日期为 26 月 XNUMX 日星期五。
注意:要了解所有预算请求和想法的审核流程,请参阅 附流程图,也可以在预算流程网页上找到。
保持参与
将有机会了解流程并分享您的想法和意见,包括预算论坛、临时会议、学院理事会会议、学生会政府会议、全体员工电子邮件和网页,这些将经常更新(www.clackamas.edu/budget-process).
即将到来的重要日期:
- 16 月 XNUMX 日 - 校长委员会 - 讨论学费和杂费
- 17 月 XNUMX 日 - 教育委员会预算工作会议,学费/杂费首次宣读
- 19 月 XNUMX 日 - 学院理事会更新预算流程
- 19 月 XNUMX 日 - 预算提案截止
- 25 月 11 日上午 XNUMX 点,预算临时会议
- 26 月 XNUMX 日——创新基金申请截止
- 1 月 5 日至 XNUMX 日 - 领导内阁审查预算请求,完善预算咨询小组 (BAG) 之前的清单
- 9 月 XNUMX 日 - BAG 评估预算请求,创新团队评估创新想法
- 日期待定 - 全体员工论坛
请继续关注并了解预算流程。您的意见很重要,您的意见将对我们今年需要做出的艰难决定产生影响。
如果您有任何疑问,请联系学院服务部副总裁 Alissa Mahar,电话: 503-594-3009 or alissa.mahar@clackamas.edu.
诚挚的问候,
Tim
亲爱的同事们,
上周布朗州长释放了 拟议预算 2021-23 年的预算。好消息是,她将社区学院支持基金 (CCSF) 保持在 2019-21 年批准的 641 亿美元水平(见第 43 页)。事实上,在 1 月 XNUMX 日的新闻发布会上,布朗州长称社区学院是“主力军”,努力“确保社区能够获得所需的技能”。
坏消息是,州长提议的预算使俄勒冈州社区学院的资助比社区学院维持现有服务水平并将全州学费平均涨幅控制在 61% 或以下所需的 702 亿美元低 3.5 万美元。
对于克拉克马斯社区学院,我们根据州长建议的预算预测如下:
方案 | 2021-22 财年(预算缺口) | 2022-23 财年(预算缺口) |
---|---|---|
CCSF 学费每学分上涨 641 美元,总额达 3 亿美元 | ($ 3.4百万) | ($ 6.2百万) |
CCSF 学费每学分上涨 641 美元,总额达 5 亿美元 | ($ 3百万) | ($ 5.5百万) |
CCSF 学费每学分上涨 641 美元,总额达 7 亿美元 | ($ 2.6百万) | ($ 3.5百万) |
(注:这些情景仅假设由于 COVID-10(影响金额为 19 万美元),今年的入学人数与去年相比下降了 1.4%,但需要注意的是,入学人数减少和校园内员工/学生减少可以节省开支。)
州长建议的预算只是州预算编制过程的起点。州筹款联合委员会联合主席将于明年初公布其建议的预算。从那时起,我们将代表社区学院争取我们所需的 702 亿美元。(如果您想参与这项工作,请联系 Lori Hall,地址: lori.hall@clackamas.edu)最终预算应在六月底获得立法者批准。
随着州政府完成预算编制过程,我们将继续努力纠正过去三年来一直存在的结构性赤字。根据州政府的资助和教育委员会的学费上涨,该学院计划在 1.8-6.2 两年期内将预算削减 2021 万美元至 23 万美元。
为了完全透明,执行团队正在记录预算决策过程,概述如何做出决策。此大纲将与学院社区分享,并添加到 www.clackamas.edu/budget-process 网页完成后。
在接下来的几个月里,您将有机会了解更多有关预算的信息并参与讨论。请关注即将举行的学院理事会会议、校长理事会会议、教育委员会会议和预算临时会议。下一次预算临时会议将于 17 月 XNUMX 日星期四中午举行。Zoom: https://clackamas.zoom.us/j/5035943090.
春季学期,我们将主要保持在线授课,并限制面对面授课。提交截止日期 返回校园申请 是 8 月 XNUMX 日。
诚挚的问候,
Tim
亲爱的同事们,
克拉克马斯社区学院的使命是为社区提供可负担的优质教育。这意味着学费要便宜,并提供学生需要的课程和服务。如您所知,所有这些都是有代价的。不幸的是,州政府的资金跟不上通货膨胀的步伐,我们的入学人数因 COVID-19 而大幅下降。
该学院近期的招生人数不断下降,学生保留率不断下降,州政府撤资,PERS 成本不断增加,并且出现了结构性运营赤字。去年,我们通过提高学费、实施一些持续的预算削减以及一次性削减(例如,清除学费资金)来平衡预算。您可以在去年的预算报告中查看这些收入增加和预算削减的列表。 预算流程网页.
今年,与往年一样,存在很多(如果不是更多的话)未知数。州长的预算提案预计将在 641 月的第一周出炉,然后我们将迎来立法会议,这将决定我们下一两年的资金。因此,直到冬季末期,我们才会获得有关州政府资金的确切信息。即使立法机构在下一个预算周期中保证社区学院不受损害,目前的 701 亿美元(用于所有社区学院)仍低于为我们目前的服务水平提供全额资金所需的 XNUMX 亿美元。
根据我们目前掌握的信息,我们预计 1.8-6.4 财年的预算将减少 2021 万美元至 23 万美元(请参阅预算流程网页上的预测情景)。请注意,这些数字是不断变化的,会随着我们从州政府收到新信息、了解有关入学情况的更多信息以及评估当年的运营支出而在整个财政年度内发生变化。随着我们继续与学院分享信息,我们致力于让您了解导致预测数字发生变化的因素。
削减预算从来都不是件容易的事,但必须做出艰难的决定。我要求整个学院参与这个过程。本学期,学院的领导内阁、执行团队和预算咨询小组制定了一套指导原则和预算公平框架,可在今年的 B 上找到预算流程网页.
我们将就节约/提高效率、减少开支、创新和潜在收入等方面征求您的建议。此外,您还将有机会在多个场合听取最新情况、提出问题并分享您的想法,包括大学理事会、校长理事会、教育委员会会议和非正式的临时会议。以下是 沟通计划,这是一份动态文件,可能会发生变化。
明年初,大学社区将有机会就正在考虑的削减措施发表意见。最后,教育委员会将在 6 月批准最终预算。
我期待与大学社区合作,找到解决方案,节省开支,并进行战略思考。我相信,我们将找到平衡预算所需的节省,同时仍能为学生提供应得的教育和服务。
如果您对此流程有任何疑问或顾虑,请联系学院服务部副总裁 Alissa Mahar,电话: 503-594-3009 or alissa.mahar@clackamas.edu.
亲切的问候,
Tim
尊敬的 CCC 同事们,
这是预算咨询小组教职员工 POR/教职员工论坛小组委员会发来的消息。我们是:Dustin Bates、Nora Brodnicki、Jason Kovac、Jay Leuck、David Plotkin、Melissa Richardson、Cynthia Risan 和 Mark Yannotta。
您在许多电子邮件和预算论坛中都听说,我们的预算存在很大的不确定性。学院不知道州政府将在下一个两年期为社区学院分配多少资金。此外,我们不知道我们的入学人数何时才能恢复到接近 COVID-19 之前的水平。联邦政府是否会采取进一步措施支持社区学院也存在不确定性。
2 月和 3 月将有更多财务信息帮助学院制定计划。由于我们不知道我们的收入是多少,学院无法保证目前可以填补的全职教师职位数量。由于这些不确定性,小组委员会已向执行团队建议我们 将今年的教师论坛流程推迟到 2021 年春季. 该建议被接受。
小组委员会将于 9 月 XNUMX 日星期一召开会议th 制定教师论坛流程的时间表和改进措施。
请继续关注——我们将在未来几周内提供更多信息。
预算咨询小组教师论坛小组委员会:
达斯汀
诺拉
杰森
Jay
David
梅利莎
辛西娅
纪念
尊敬的 CCC 同事们,
去年,我们通过教师 POR/教师论坛流程批准了 2020 个教师职位。我们于 XNUMX 年 XNUMX 月底开始招聘流程。以下全职教师职位已获批准:
自动碰撞
生物学
刑事司法和人类服务
牙医助理
经济学
环境科学
制造
医疗助理
护士助理
然而,今年春天,由于预算问题迫在眉睫,我们暂停了其中 8 个职位的招聘流程。由于我们目前所处的招聘流程,我们继续为牙科助理项目聘请负责人。今年夏天,由于项目认证要求,我们决定继续为医疗助理项目开展 FTF。
仍有七个已获批准的全职教职岗位,我们已“冻结”招聘。考虑到教职员工的招聘周期,我们决定继续填补其中四个岗位:生物学、刑事司法和人类服务、经济学和环境科学。
由于 COVID-19 对这些项目产生了影响,我们将暂时不招聘汽车碰撞、制造和临床护理助理这三个职位。这些职位的预算仍在编制中并得到批准。随着疫情形势的变化,我们将考虑推进招聘流程。
往年的预算流程信息
联系我们
商务办公
电子邮箱: 预算@clackamas.edu
电话: 503-594-3090