战略规划档案
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各位同事，
在秋季培训期间，我们听取了那些帮助我们制定新战略的人的意见， 计划，包括我们的新使命、愿景、价值观和优先事项。上个月，我们的注意力转移到规划如何开始实施该计划。以下是有关关键概念、参与和实施团队领导的信息。
关键概念
实施过程中有三个关键概念：
- 每个战略重点将有一个实施团队（成员包括教师、员工、学生和其他人），负责组织和实施计划中描述的工作。
- 这些是临时实施团队；“临时”一词的使用为实施的演变留下了空间，因为我们的共享治理重新设计过程仍在继续。
- 每个临时实施团队将由一名主席或多名联合主席领导。
- 每个临时实施团队都有一位来自执行团队的执行发起人，为主席和团队成员提供支持。
立即参与
如果您有兴趣，可以考虑加入其中一个实施团队。每个团队都有不同的需求。在少数情况下，我们要求现有委员会充当实施团队（例如，全面学生支持的访问、保留、完成 (ARC) 委员会，以及多元化、公平和包容性的 DEI 战略计划小组委员会）。
以下是参与方式：
- 教学卓越：“我们希望招募能够为不同部门提供‘在这种情况下他们会怎么做？’资源的人。”请填写 这个在线表格.
- 全方位学生支持：“ARC 一直在针对性地招募教职员工，以及其他角色/经验/专业知识与战略计划中描述的行动相关的人员。”请联系 Jennifer Anderson 了解更多信息。
- 多样性、公平性和包容性：“我们将在未来几周和几个月内为 DEI 战略计划小组委员会增加新成员。” 邀请将很快发出。
- 组织健康：“如果您有兴趣加入我们的团队，请联系我们的联合主席之一（伊丽莎白·科尔或玛丽亚·索伦蒂诺）。根据战略计划中描述的行动，我们已经考虑了一些人选，我们将邀请他们参与其中。”
- 社区联系：“我们将举办一系列焦点小组，帮助定义学院与社区伙伴的健康关系。我们将使用焦点小组参与者名册邀请人们加入我们的实施团队。”要加入焦点小组， 填写此在线表格.
实施团队领导
- 卓越的教学和学习
- Carol Burnell，英语系教师（联合主席）
- Josh Aman，辅导和学术计算机实验室协调员（联合主席）
- 教学和学生服务副总裁 David Plotkin（执行发起人）
- 全方位学生支持
- Jennifer Anderson，学术基础与联系副院长（主席）
- 学术基础与联系学院院长 Tara Sprehe（执行发起人）
- 凯蒂·里格斯（Kattie Riggs），总裁执行助理（执行发起人）
- 多元化，公平与包容
- Caleb Feldman，地理讲师（主席）
- Casey Layton，首席多元化、公平和包容官（执行发起人）
- 蒂姆·库克 总裁（执行发起人）
- 组织健康
- Elizabeth Cole，采购和财务援助会计师（联合主席）
- Maria Sorrentino，计算机科学系（联合主席）
- 梅丽莎·理查森 (Melissa Richardson)，首席人力资源官（执行发起人）
- 学院服务副总裁 Alissa Mahar（执行发起人）
- 社区融入
- Tory Blackwell，生物学系（联合主席）
- Sunny Olsen，社区教育和 Harmony campus 主任 (联席主席)
- 洛里·霍尔 (Lori Hall)，大学关系和营销执行总监（执行发起人）
感谢那些花时间帮助领导战略规划实施的人。感谢您考虑上述邀请以及我们工作不断发展和持续发展过程中的未来邀请。
热烈，
Tim
亲爱的同事们，
克拉克马斯社区学院已接近完成五年战略计划的制定，该计划将持续到 2026 年春季。该战略计划将为学院指明方向，并帮助告知我们应该提供哪些服务和项目，如何更全面地融入社区，以及如何为学生未来的职业生涯做好准备。
学院社区在此过程中提供了重要的意见和反馈；去年夏天和秋天，数百名学生、员工和社区成员参加了访谈、焦点小组和调查。在二月份的冬季在职培训活动中，教职员工和学生就战略计划的草案要素提供了意见。我要感谢你们在这一过程中的持续参与。
根据我们在二月份收集到的反馈和意见，CCC 战略规划团队和五个战略重点工作组修订并制定了 CCC 的 2021-2026 年战略计划。下面链接的调查分享了当前计划（也附在附件中），并试图收集您的反应以及有关我们如何支持成功实施该计划的指导。请在最迟于 28月9日，上午XNUMX点
规划团队将利用调查结果来指导后续步骤，包括计划的实施。您可以在以下网址详细了解战略规划流程和完整的洞察报告： CCC 战略计划网页.
最好的，
Tim
亲爱的同事们：
正如你们许多人在冬季在职培训中听到的那样，我们即将迎来学院战略规划工作中的一些重要里程碑。你们在培训中看到的使命、愿景和价值观声明草案正在根据我们从你们、我们的学生和社区收到的意见进行更新。我对在职培训期间的分组讨论印象特别深刻，这些讨论对战略优先事项草案产生了创造性和批判性的反馈——包括潜在的成功衡量标准和每个优先事项内的重点活动领域。我要感谢参与这项工作的所有人。所有反馈意见都将汇总并与参与我们下一个重要步骤的教职员工分享——组建 战略规划群组.
我们围绕每个战略重点草案组建了群组：
- 卓越的教学和学习
- 全方位学生支持
- 多元化，公平与包容
- 组织健康
- 社区融入
每个小组的成员将参加一系列讨论，讨论内容包括：
- 确定与优先事项相关的最紧急的需求。
- 确定应为优先事项建立的 1-2 个成功衡量标准。
- 确定未来几年要重点开展的 2-3 项活动，以支持该优先事项。
从现在到学年结束，这些小组将至少开会四次，以制定这些可交付成果。目标是在学年结束前分享这些小组的工作成果，并在毕业前有时间收集来自大学社区的另一轮反馈。全校范围内关于这些优先事项的讨论将持续到秋季，因为我们会考虑合作和支持我们选择的活动的最佳方式。
队列组成员来自冬季在职培训期间和培训结束后收到的提名。要查看每个队列中的服务人员，请访问 战略规划网页我知道在你们的日历上增加更多会议意味着更多的工作，我要感谢这些参与者抽出时间进行这些重要的讨论。我期待了解这些讨论的结果，并支持与实施我们 2021-2026 年战略计划相关的后续步骤。
亲切的问候，
Tim
亲爱的同事们，
去年春天，克拉克马斯社区学院开始制定一项五年战略计划，该计划将服务于学院到 2025 年。该战略计划将为学院指明方向，并帮助告知我们应该提供哪些服务和项目，如何更全面地融入社区，以及如何为学生未来的职业生涯做好准备。
我想宣布，学院战略规划工作的第一阶段，即“明确阶段”，已经完成。今年夏天和秋天，战略规划团队进行了一项调查，举行了虚拟焦点小组，并与内部和外部利益相关者进行了多次访谈，以了解他们对学院面临的关键机遇和挑战的看法。我要感谢参与这项初步工作的所有人。
根据收集到的意见，我们的战略规划合作伙伴 Coraggio Group 编写了一份洞察报告，其中涵盖了学院下一个战略计划的关键主题。该报告包括参与过程的摘要以及以下列出的六个主题的见解、影响和支持数据。
战略主题
- 克拉克马斯社区学院的文化以学生为中心。学院有机会全面思考如何为 21 世纪学习者提供全面的学生支持。
- 为了保持相关性并响应不断变化的社区需求，学院需要不断创新并注重高质量的教学和学习。
- 克拉克马斯社区学院有机会在多元化、公平和包容性工作中发挥领导作用，内部通过加强协调，外部作为社区召集人。
- 克拉克马斯社区学院是社区内最保密的学院之一。这限制了它的影响力。
- 加强关系、改进系统和流程、增强变革适应力将使学院更好地为未来做好准备，包括成功实施战略计划。
- 州政府的资助、新冠疫情以及入学人数的下降正在影响克拉克马斯社区学院的预算和完成其使命的能力。
我们知道学期快结束了，但我们希望尽快与我们的大学社区分享此信息。您可以找到 完整的洞察报告 此处。Coraggio 集团还将准备一份完整报告的执行摘要，并将于 1 月初与大家分享。
下一步：
- 战略规划团队将于一月和二月初举行数次会议，开始将主题转化为战略规划的要素。
- 战略规划团队将协助开展 2021 年冬季在职培训（12 月 XNUMX 日）的一部分工作，届时将讨论和完善草案内容。冬季在职培训的日历邀请已发送，更多详细信息将于 XNUMX 月公布。
有关学院战略规划工作的更多信息，请参阅 战略规划网站.
最好的，
Tim
亲爱的同事们，
去年春天，克拉克马斯社区学院开始制定一项五年战略计划，该计划将服务于学院到 2025 年。该战略计划将为学院指明方向，并帮助告知我们应该提供哪些服务和项目，如何更全面地融入社区，以及如何为学生未来的职业生涯做好准备。
我想宣布，学院战略规划工作的第一阶段，即“明确阶段”，已经完成。今年夏天和秋天，战略规划团队进行了一项调查，举行了虚拟焦点小组，并与内部和外部利益相关者进行了多次访谈，以了解他们对学院面临的关键机遇和挑战的看法。我要感谢参与这项初步工作的所有人。
根据收集到的意见，我们的战略规划合作伙伴 Coraggio Group 编写了一份洞察报告，其中涵盖了学院下一个战略计划的关键主题。该报告包括参与过程的摘要以及以下列出的六个主题的见解、影响和支持数据。
战略主题
- 克拉克马斯社区学院的文化以学生为中心。学院有机会全面思考如何为 21 世纪学习者提供全面的学生支持。
- 为了保持相关性并响应不断变化的社区需求，学院需要不断创新并注重高质量的教学和学习。
- 克拉克马斯社区学院有机会在多元化、公平和包容性工作中发挥领导作用，内部通过加强协调，外部作为社区召集人。
- 克拉克马斯社区学院是社区内最保密的学院之一。这限制了它的影响力。
- 加强关系、改进系统和流程、增强变革适应力将使学院更好地为未来做好准备，包括成功实施战略计划。
- 州政府的资助、新冠疫情以及入学人数的下降正在影响克拉克马斯社区学院的预算和完成其使命的能力。
我们知道学期快结束了，但我们希望尽快与我们的大学社区分享此信息。您可以找到完整的 洞察报告在此。Coraggio 集团还将准备完整报告的执行摘要，并将于 1 月初发布。
下一步：
- 战略规划团队将于一月和二月初举行数次会议，开始将主题转化为战略规划的要素。
- 战略规划团队将协助开展 2021 年冬季在职培训（12 月 XNUMX 日）的一部分工作，届时将讨论和完善草案内容。冬季在职培训的日历邀请已发送，更多详细信息将于 XNUMX 月公布。
最好的，
Tim
早上好，
该学院已开始制定一项五年战略计划，该计划将服务于学院直至 2025 年。鉴于最近 COVID-19、山火和教育格局变化带来的挑战，现在我们的社区比以往任何时候都更加依赖我们。该战略计划将为学院指明方向，并帮助指导我们应该提供哪些服务和项目，如何更充分地融入社区以及如何为学生未来的职业生涯做好准备。
为了做好这个过程，我们需要每个人都参与进来，并希望听到你们的声音和观点。 请通过参加我们的调查分享您的见解，以了解学院如何为我们的社区服务。 如果您想在参加调查之前查看这些问题，也可以附上这些问题。本次调查将持续到 19 月 XNUMX 日。
调查： 克拉克马斯社区学院战略规划调查